WROCŁAWSKI INKUBATOR PRZEDSIĘBIORCZOŚCI TO PROJEKT WSPIERAJĄCY MŁODYCH PRZEDSIĘBIORCÓW PROWADZONY PRZEZ STOWARZYSZENIE „CENTRUM WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI”

JAK WZIĄĆ UDZIAŁ W PROJEKCIE?

To bardzo proste! Jeśli planujesz rozpoczęcie działalności lub już jesteś przedsiębiorcą działającym nie dłużej niż 6 miesięcy na wrocławskim rynku wystarczy przyjść do nas i złożyć formularz zgłoszeniowy lub też pobrać formularz ze strony internetowej stowarzyszenia www.cwp.wroclaw.pl , wypełnić i przesłać on-line.

CO UZYSKUJESZ JAKO BENEFICJENT?

- siedzibę (adres), pod którym możesz zarejestrować firmę i dostęp do infrastruktury lokalowej,

- opiekę fachowców i profesjonalne doradztwo (prawne, księgowe, biznesowe, z zakresu pozyskiwania funduszy unijnych),

- możliwość korzystania z nowoczesnych zasobów IT oraz usług sekretarskich

Program Inkubacji to jedynie 300 zł miesięcznie (dla osób fizycznych, firm jednoosobowych, spółek cywilnych i jawnych) lub 600 zł miesięcznie dla osób prawnych (spółka z o.o., spółka komandytowa, spółka akcyjna).

Andrzej Grzych

Strategia (anty)kryzysowa

Kryzys gospodarczy dla jednych jest zagrożeniem, dla innych szansą. Co zrobić, aby przejść go w jak najlepszej kondycji? Jak w trudnych warunkach rynkowych zachować wszystkie elementy przewagi konkurencyjnej? Czy można wykorzystać dekoniunkturę, by zwiększyć udział w rynku?

Podstawą działania każdej firmy jest posiadanie przemyślanej strategii, która zakłada zarówno pozytywne, jak i negatywne scenariusze rynkowe. Plan działania przedsiębiorstwa powinien być stale aktualizowany w zależności od zmian zachodzących w całej gospodarce oraz w poszczególnych branżach. W czasie dekoniunktury bardzo istotna jest systematyczna weryfikacja danych przeprowadzana z większą częstotliwością niż zwykle. Częsta wersyfikacja pozwala na dogłębną analizę sytuacji, kontrolowanie wahań koniunkturalnych oraz wyznaczanie celów, które w danych warunkach są kluczowe dla firmy.

Krzysztof Winnik

Czasy, gdy obecność marek w sieci była wizerunkowym luksusem odeszły w niepamięć. Dzisiaj Internet jest strategią biznesową, która pomaga realizować konkretne cele przedsiębiorstwa. Rzecz w tym, by w drodze do sukcesu nie natknąć się na mieliznę i unikać kardynalnych zaniedbań MSP.

Między „być” a „bywać” w Internecie jest olbrzymia różnica. Polacy masowo stali się społeczeństwem uzależnionym od sieci. Oni w niej są i poszukują informacji, opinii o produktach i usługach, korzystają z serwisów społecznościowych. Tymczasem przedsiębiorcy często w Internecie tylko bywają, ograniczając swoje działania marketingowe do posiadania witryny. To błąd, bo gdy w grę wchodzi walka o zaangażowanie (i portfele) najcenniejszych Internautów – tzw. Prosumentów – warunkiem koniecznym dla skutecznych działań jest stała obecność marki w sieci.

W cyklu artykułów „7 grzechów marketingu w Internecie” będziemy kolejno przyglądać się najlepszym praktykom dla MSP w sieci, identyfikując obszary pozwalające przedsiębiorcom rozwinąć skrzydła i „grzechy”, których należy unikać.

Jeśli szampan, to tylko Don Perignon

Tomasz Leszczyński

Wielu beneficjentów – tych potencjalnych, którzy dopiero przygotowując projekty inwestycyjne i tych doświadczonych, którzy już realizują je z udziałem dofinansowania UE w ramach perspektywy 2007-2013 – odczuje konieczność zatrudnienia wyspecjalizowanej kadry, czyli zasobów ludzkich w ramach swoich struktur organizacyjnych, w celu wdrożenia i rozliczenia swoich projektów.

Niezależnie od tego, czy beneficjent stara się o dofinansowanie w ramach regionalnych programów operacyjnych (RPO) czy też z dużych programów operacyjnych, np. Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko (POIiŚ), będzie zmuszony dobrze przemyśleć swoją strukturę organizacyjną, odpowiedzialną za realizację wybranego projektu inwestycyjnego. W zależności od tego, czy będzie to sektor prywatny czy publiczny, beneficjent będzie miał większy lub mniejszy wpływ na modelowanie swojego specjalistycznego aparatu administrowania projektem oraz swobodę doboru odpowiedniej kadry specjalistów. Obiektywną presję i zobowiązania za odpowiedni wybór specjalistycznych zasobów beneficjenta będzie wywierać typ projektu, jego zakres i sama umowa o realizacji Projektu.